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市供销合作社党委委员、监事会主任魏大学主持召开社有直属企业监事会工作座谈会
发表时间:2022-02-24浏览次数:

222日,市供销合作社党委委员、监事会主任魏大学主持召开社有直属企业监事会工作座谈会。市供销合作社监事会办公室主任、供销%E5%B7%B4%E9%BB%8E%E4%BA%BA%E6%B3%A8%E5%86%8C%E9%80%8139%E7%BD%91%E5%9D%80监事会主席、各直属企业监事会主席(执行监事)参加会议。

会上,各直属企业监事会主席(执行监事)汇报了2021年监事会工作开展情况以及2022年工作计划,供销%E5%B7%B4%E9%BB%8E%E4%BA%BA%E6%B3%A8%E5%86%8C%E9%80%8139%E7%BD%91%E5%9D%80监事会主席就2022年直属企业监事会如何推动实施制度检查、风控排查、调研服务、能力提升四大行动重点工作进行了具体安排和讲解说明。

魏大学表示,过去一年,各直属企业监事会工作有特色、有亮点,监事会工作得到主要领导多次肯定,这些成绩的取得,得益于党委的坚强领导和关心重视,也离不开大家的积极作为、辛勤工作。在不久前召开的工作会上,市供销合作社党委书记、主任李洪义明确提出2022年是全市供销合作社系统的提质增效年。企业监事会的同志要进一步树立防风险、控成本、增效益的工作思路,紧扣2022年监事会工作要点,尽责履职、担当进取,为落实党委确定的年度工作任务,为促进社有企业行稳致远、高质量发展作出更大贡献。

针对2022年直属企业监事会工作,魏大学要求:一是思路要理清。按现在、过去、将来三个方面布局开展监督工作。对当前三重一大等监事会职责范围内的监督事项,要关口前移,强力监督、全过程监督;对已经产生的遗留问题,要善于攻坚,主动督办、积极参与化解工作;对十四五规划提出的中长期重点工作,要聚焦热点,超前谋划、深入调研,为决策提供深度参考。二是措施要对路。围绕2022提质增效年主题开展的四大行动要切合实际、细化举措,突出重点、分清主次,富有成效,绝不能流于形式。三是作为要积极。想方设法应对人员兼职多、精力难兼顾、能力不匹配等共性问题,克服困难,以积极的工作态度、显著的工作成效争取企业领导班子和各个方面的认可与支持,在企业管理工作中发挥更有力的作用。

 


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